Franquicia Subway para una visa de Inversionista E2

Franquicia Subway para una visa de Inversionista E2

Por: Jack Findaro, Director Financiero

Prefacio

Clientes de Visa Franchise e inversionistas potenciales de franquicias han cuestionado semanalmente sobre oportunidades de inversión en Subway. Como una de las marcas de comida rápida más globales y visibles, con más de 26.000 unidades y presencia en más de 90 países, podemos entender por qué las personas de los países con tratado E2 que buscan invertir en una franquicia Subway para una visa de inversionista E2 están interesados en el concepto. Como expertos en el sector de inversiones en franquicias, y después de analizar más de 700 franquicias diferentes, Visa Franchise ha sido capaz de desarrollar pautas bien definidas para analizar posibles inversiones en franquicias que pueden ser un recurso de gran utilidad para personas que buscan obtener su propia E2, L-1 o EB-5. Nuestra investigación y análisis sobre la franquicia Subway, que se tratará en profundidad en este artículo, ha determinado que Subway no es sólo una mala opción de inversión sino también una inversión no elegible para una visa de inversionista E2.

Los problemas de Subway

 

Los problemas de Subway son tan complejos como multifacéticos. Se puede decir que los problemas que afectan a Subway son el resultado del éxito que ha tenido en la expansión para convertirse en la franquicia de comida rápida con la mayor cantidad de unidades en los EE.UU. Los cambios en el sabor, la sobresaturación del mercado, un modelo de desarrollo defectuoso y un modelo de negocio extenuante con alta la rotación del personal son las principales razones de por qué Subway ha comenzado a fallar como un sistema de franquicia. Los recientes cierres en masa y la multitud de unidades de Subway existentes actualmente a la venta son evidencia de estos problemas sistemáticos a los que se enfrenta Subway.
Además, Subway no acepta que ciudadanos no estadounidenses o no-portadores de green cards se conviertan en franquiciados. Por lo tanto, no solamente no es recomendable en este momento una inversión en Subway, sino que ni siquiera puede considerarse una opción para los ciudadanos extranjeros sin green card debido a la política de franquiciados de Subway solo permita que ciudadanos de los Estados Unidos y titulares green cards se conviertan en franquiciados.

Cambio en los gustos del consumidor

Los gustos y deseos de los consumidores cambian con el tiempo. En la década de 1990 y principios de 2000, Subway ganó prominencia como una opción “saludable” de comida rápida. Los clientes acudían a Subway a fin de tener una comida rápida y baja en calorías que complementaría sus vidas ocupadas. El lema “Eat Fresh” de Subway se conectaba realmente con los consumidores que estaban buscando una opción de comida rápida más fresca. Sin embargo, a medida que el tiempo ha ido pasando lo que la sociedad considera como alimentos “saludables” ha cambiado, de baja en calorías y comidas frescas a ingredientes de mayor calidad. Muchos consumidores están tomando decisiones mucho más conscientes en relación a sus hábitos alimenticios. Estos consumidores requieren transparencia en los ingredientes de sus alimentos y buscan activamente marcas como Chipotle que ofrezcan transparencia y mayor calidad de ingredientes, aunque su precio sea un poco más alto al de Subway. Como marca de franquicia con más de 26.000 unidades en todo el mundo, Subway es estructuralmente incapaz de cambiar lo que sus franquiciados ofrecen para satisfacer los nuevos gustos del mercado. Esto ha dejado Subway con un producto que atrae a un menor número de consumidores, lo que ha llevado a la disminución de las ventas de muchos franquiciados Subway.

Sobresaturación de unidades de Subway en el mercado

Modelo de desarrollo defectuoso

La sobresaturación de las unidades de Subway es el resultado del modelo de desarrollo profundamente defectuoso que Subway ha estado utilizando durante décadas. Para proporcionar un trasfondo a esta cuestión, Subway tiene un modelo de desarrollo único donde colocan un “desarrollador de área” designado, típicamente un franquiciado o vendedor de franquicia, en un mercado determinado. Ese individuo es entonces compensado basado en el número de unidades que puede abrir en su mercado. Este modelo ha funcionado muy bien en la rápida expansión del número de unidades de Subway a un ritmo muy rápido, ya que compensa el crecimiento de la unidad por encima de todo lo demás. En esencia, los desarrolladores de áreas están altamente incentivados para abrir tantas unidades en su área designada, independientemente de cuántas unidades demográficas e ingresos medianos del mercado indiquen que pueden soportar de manera sostenible. Esta estructura de incentivo al desarrollo ha llevado a un sobre desarrollo de las unidades de Subway en muchos mercados de todo Estados Unidos.
Un beneficio importante que muchas franquicias ofrecen a sus franquiciados es exclusividad de territorio en el área que rodea a su unidad. Esta protección del territorio permite al franquiciado operar sin temor a que otro franquiciado ingrese a su mercado que han trabajado para desarrollar y afectar negativamente sus ventas. Sin embargo, Subway no ofrece ninguna protección de territorio sustancial a sus franquiciados. Al no ofrecer protección al territorio, los franquiciados de Subway están en riesgo de competencia de otros franquiciados de Subway que se abren demasiado cerca de su ubicación.

Cannibalización de Ventas

Subway’s oversaturation due to its deeply flawed development model has led to many issues for its franchisees. As an established franchise, the fact that Subway continued to grow with such a large amount of units over the years might have functioned as a strong indicator to potential franchisee investors that Subway was a “good” or “relatively safe” franchise investment. However, this is no longer the case. Subway has developed too many units in the vast majority of markets in the U.S. It is well known within the industry that the biggest competitor to a Subway franchisee is another Subway franchisee located nearby. The term for this is “sales cannibalization,” and it occurs when the sales of one unit or product decrease the sales of another unit or product. Due to the shear amount of Subway units, Subway franchisees end up competing with each other in a zero-sum game where unit economics deteriorate to the point that almost all of the units in a given area are no longer economically viable. This has led to many owners putting up their units for sale as well as, what we strongly suspect, many more owners that would sell their unit given the chance and the right price.

La sobresaturación de Subway debido a su modelo de desarrollo profundamente defectuoso ha dado lugar a muchos problemas para sus franquiciados. Como una franquicia establecida, el hecho de que Subway siguió creciendo con una cantidad tan grande de unidades a lo largo de los años podría haber funcionado como un fuerte indicador para los posibles inversionistas franquiciados de que Subway era una inversión de franquicia “buena” o “relativamente segura”. Sin embargo, ese ya no es el caso. Subway ha desarrollado demasiadas unidades en la gran mayoría de los mercados de los Estados Unidos. Es bien sabido dentro de la industria que el mayor competidor de un franquiciado de Subway es otro franquiciado de Subway ubicado cerca de él. El término para esto es “canibalización de ventas” y ocurre cuando las ventas de una unidad o producto disminuyen las ventas de otra unidad o producto. Debido a la enorme cantidad de unidades Subway, sus  franquiciados terminan compitiendo entre sí en un juego de suma cero donde la economía de la unidad se deteriora hasta el punto de que casi todas las unidades en un área dada ya no son económicamente viables. Esto ha llevado a muchos propietarios a poner sus unidades a la venta, así como, lo que sospechamos fuertemente, muchos otros propietarios venden su unidad dada la oportunidad y el precio justo.

Caso de negocios deficiente

Hasta este punto hemos abordado la presión descendente sobre las ventas que un franquiciado típico de una unidad individual Subway podría enfrentar debido a la competencia de los franquiciados de Subway situados demasiado cerca en su área. Sin embargo, hay una serie de otros factores que afectan negativamente el caso de negocio de un dueño de la franquicia de Subway. Alta rotación de empleados y largas horas de operación de la tienda requieren que el dueño de la franquicia sea muy activo y pase muchas horas de trabajo en el negocio. Además, las regalías y fondos de publicidad relativamente altos que Subway cobra a sus franquiciados, aproximadamente un 8% y un 5%, respectivamente, deteriora aún más el caso de negocio de sus franquiciados, haciendo que sea mucho más difícil obtener alta rentabilidad. Sin suficientes ingresos para contratar a un gerente de tiempo completo, muchos franquiciados Subway se ven obligados a pasar largas horas de trabajo dentro de su unidad Subway. Esto ha causado que muchos franquiciados se refieren a una inversión de franquicia de Subway como “la mejor manera de poseer su propio trabajo de salario mínimo”. Claramente, la multitud de problemas que enfrenta un dueño de una franquicia típica de Subway debería hacer que cualquier franquiciado potencial piense dos veces antes de considerar invertir en una franquicia Subway.

Alto nivel de inversión

Las personas suelen tratar de invertir en franquicias para poseer y gestionar el negocio en lugar de trabajar dentro de él. Mientras que el costo total de inversión para una nueva unidad de franquicia de Subway puede ser de US$ 115,000 a US$ 260,000 dependiendo del tamaño y ubicación de la unidad, la inversión puede ser significativamente mayor. La razón principal de esto es la necesidad muy común de un franquiciado Subway de tener varias unidades Subway para generar ingresos suficientes para soportar el costo de un gerente a tiempo completo. De lo contrario, el operador de una unidad única puede precisar trabajar más de 70 horas semanales dentro de su restaurante con el fin de generar cualquier tipo de rendimiento sustancial. Poseer varias unidades aumenta en gran medida el costo de inversión a cientos de miles de dólares. Si un franquiciado de Subway necesita poseer varias unidades de Subway para generar ganancias suficientes para mantenerse sin necesidad de trabajar todo el tiempo en su restaurante, entonces niega todo el propósito de invertir en un negocio de franquicia en primer lugar.

La inversión en Subway no está disponible para extranjeros

En Visa Franchise recibimos muchas consultas sobre las oportunidades de inversión en franquicias de Subway de nuestros clientes que pasan por su propio proceso de investigación interna. Muchas de estas personas provienen de países fuera de los Estados Unidos donde Subway históricamente ha tenido un buen desempeño y se mantiene como una marca fuerte. El hecho es que cada país es diferente. Las razones expuestas en este artículo ayudan a ilustrar el escaso potencial de una franquicia de Subway aquí en los Estados Unidos, especialmente si el individuo sólo quiere invertir en un Subway para obtener su visa de inversionista E2. Sin embargo, sin siquiera considerar los factores anteriores cubiertos a detalle que debería hacer que los potenciales franquiciados Subway piensen dos veces antes de invertir, es importante tener en cuenta que Subway ni siquiera acepta franquiciados que no son ciudadanos de los EE.UU. o titulares de green cards. Por lo tanto, como extranjero que busca invertir en una inversión de negocios elegible para E2 o una inversión de negocios elegible para L-1, pierde su tiempo al considerar Subway como una opción de inversión.

Muchas otras opciones de franquicia además de Subway

Nuestro mensaje a las personas que están interesadas en una potencial inversión en Subway (o después de leer este artículo, “estaban” interesados en una posible inversión en Subway) es no desalentarse. Hay muchas grandes inversiones de franquicia por ahí que ofrecen a sus franquiciados muchas oportunidades para crecer y generar ingresos. Visa Franchise ofrece servicios de consultoría a aquellas personas que buscan la mejor oportunidad de inversión de franquicia que se ajuste a su perfil individual y objetivos de inversión, así como está abierto a los extranjeros que buscan hacer una visa de inversionista E2 o visa de inversionista L-1. Nuestro trabajo es encontrar activamente estas oportunidades para dar a nuestros clientes la tranquilidad de que están invirtiendo en un negocio que les permitirá vivir y trabajar en los EE.UU. en la búsqueda del sueño americano.

 

¿Quién Es Visa Franchise?

 

Visa Franchise guía a los inversionistas en la identificación y el análisis de las mejores oportunidades de inversión adaptadas a sus objetivos específicos. El enfoque de la empresa está en las franquicias que reúnen los requisitos para la obtención de visas E-2 (1) y EB-5 (2). Visa Franchise es el asesor de confianza para clientes de todo el mundo cuando se trata de ayudar a encontrar la oportunidad de negocio que mejor se adapte a sus objetivos de inversión y de inmigración. Visa Franchise toma en consideración su capacidad, experiencia y tamaño de inversión para garantizar que seleccione la mejor opción posible de acuerdo a su situación única e individual. Visa Franchise tiene su sede en Miami, Florida, con una sucursal en Orlando, Florida.

Para cualquier pregunta, por favor contáctenos a través de info@visafranchise.com o + 1-305-454-7744

Nota: Visa Franchise no realiza ninguna representación financiera que no sean las proporcionadas por los franquiciadores en el ítem 19 del documento de divulgación de la franquicia vigente o un suplemento válido

(1) Visa De Inversionista E-2 Por Tratado Comercial Permite A Un Ciudadano De Un “País Con Tratado” – Un País Con El Que Los EE.UU. Mantiene Un Tratado De Comercio Y Navegación – Residir En Los EE.UU., Siempre Y Cuando Invierta Una Cantidad Importante De Capital En Una Empresa De Estados Unidos (Generalmente Más De US$ 150.000)
(2) Visa EB-5 Requiere Al Menos Una Inversión De US$ 500,000 En Un Negocio De EE.UU., Que Crea Al Menos Diez (10) Puestos De Trabajo Para Ciudadanos De Estados Unidos O Portadores De “Green Card” En Los Primeros Dos (2) Años De Inversión. Los Inversionistas Pueden O Bien Crear Su Propia Empresa Como Inversores Activos O También Invertir En Centros Regionales Designados Como Inversores Pasivos.
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