IPG: ¿Cuánto Cuenta La Franquicia? (2023)
Escrito por: Patrick Findaro
Última actualización por Rocío Torres: enero 23, 2023Descargue Gratuitamente Nuestra Exclusiva Guía De Negocios Para La Visa E2
Descargue AhoraIPG es una franquicia de gestión de propiedades que administra y alquila casas de vacaciones (casas familiares con piscina privada) y condominios. Todas ellas están situadas cerca de Disney World o de las playas de la Costa del Golfo de Florida.
Establecida desde hace unos 20 años, IPG Professional Management, Inc. junto con Bay Pointe Property Management gestionan ahora más de 650 viviendas y 25 Franquicias en las zonas de Orlando y la Costa del Golfo de Florida.
IPG y Bay Pointe se encuentran entre las mayores organizaciones de gestión de propiedades en sus respectivas localidades. Si bien esto representa un enorme crecimiento para una empresa que comenzó su actividad con solo un puñado de clientes propietarios, el número todavía representa una fracción del número total de casas de alquiler temporario dentro de la zona de Florida Central y a lo largo de la Costa del Golfo. De hecho, se estima que en la actualidad hay más de 25.000 viviendas de este tipo únicamente en Florida Central, y el número crece mensualmente.
Contenidos
Equipo Directivo
El International Property Group fue creado en 1990 en el Reino Unido por Graham Greene. Comenzó con la comercialización de propiedades en venta en Florida y pronto amplió sus actividades para incluir propiedades en venta en España, Chipre, Tenerife y Sudáfrica
En septiembre de 1996, se formaron IPG Realty, Inc. (ahora IPG Realty, LLC). e IPG Professional Management, Inc.
IPG Realty, LLC, es una empresa de servicios inmobiliarios autorizada por el Departamento de Regulación Empresarial y Profesional para la venta de bienes inmuebles en todo el Estado de Florida. IPG Professional Management, Inc. es una empresa de administración de propiedades de servicio completo que se especializa en la administración y el alquiler temporario de viviendas de propietarios ausentes.
La división de alquileres, IPG Florida Vacation Homes, se ha convertido en uno de los principales actores del mercado de alquileres vacacionales. En 2001, el grupo adquirió un terreno de 5 hectáreas y un impresionante edificio de oficinas de 5.500 metros cuadrados, situado en el extremo occidental de la carretera 192, en la próspera zona de Kissimmee/Davenport/Clermont.
Análisis de Franquicias de la Industria de Bienes Raíces
Fortalezas
- Cartera de clientes ya asegurada con la apertura del negocio, lo que facilita la generación de ingresos de forma inmediata.
- IPG es capaz de ofrecer lo mejor de ambos mundos a los propietarios, la atención y el servicio de una pequeña empresa de gestión inmobiliaria (a través de sus franquiciados) y una presencia lo suficientemente grande como para atraer a un gran número de inquilinos.
- Capacidad de generar ingresos a través de múltiples flujos de ingresos.
- Posibilidad de tener una cartera gestionada por la empresa IPG.
Oportunidades
- Más de 60 millones de turistas visitan Florida cada año, y cada vez son más los que optan por alojarse en alquileres vacacionales en lugar de hoteles.
- Existen muchos portales en línea como Expedia, Booking.com y Airbnb que se pueden utilizar con bastante eficacia para alquilar los lugares.
- Posibilidad de obtener más propiedades con el tiempo.
Debilidades
- Compite con las grandes empresas de gestión inmobiliaria y con las pequeñas empresas familiares de gestión inmobiliaria.
- Puede ser más intensivo en tiempo que la gestión tradicional de la propiedad debido a la corta duración de las estancias, aunque en una opción de «cartera gestionada» la franquicia se encargaría de estos asuntos.
- Modelo enfocado geográficamente – solamente en Florida Central.
- Depende de la empresa IPG para mantener y hacer crecer la cartera.
Amenazas
- Posibilidad de que entren nuevos competidores en el espacio, ya sean modelos de franquicia o empresas.
- Cambios en las normativas locales relativas a la zonificación o a las licencias para los alquileres de corta duración.
¿Cuánto cuesta una Franquicia de IPG?
La Franquicia de IPG, se calcula entre $81.750 a $384.350 según el 2021 FDD.
Negocio Nuevo
| Tipo de Costos | Valores en U$s | Cuando | A quien se Paga | |
|---|---|---|---|---|
| Bajo | Alto | |||
| Tarifa Licencia Inicial | $ 50.000 | $ 50.000 | A la firma de FA | Franquiciador |
| Mejoras de Alquiler | $ 1.000 | $ 2.000 | Según lo acordado con el proveedor | 3 partes |
| Vehículo | $ 2.000 | $ 30.000 | Según lo acordado | 3 partes |
| Equipo de Mantenimiento | $ 500 | $ 2.000 | Por Facturacion | IPG PMI |
| Alquiler Primeros 3 meses | $ 0 | $ 1.600 | Según lo acordado | 3 partes |
| Servicios de arquitectura, jurídicos y contables | $ 3.250 | $ 9.500 | Según lo acordado con el proveedor | 3 partes |
| Mobiliario, instalaciones y equipos (excluyendo vehículos y remolques) | $ 1.000 | $ 3.250 | Según lo acordado con el proveedor | 3rd Parties |
| Materiales | $ 500 | $ 1.000 | Al realizar el pedido | Franquiciador |
| Insumos y productos adicionales | $ 300 | $ 700 | Según lo acordado | 3 partes |
| Depositos | $ 200 | $ 300 | Antes de la Apertura | 3 partes |
| Entrenamiento | $ 3.500 | $ 5.000 | Según lo acordado | 3 partes |
| Seguros | $ 2.500 | $ 4.500 | Según lo acordado | 3 partes |
| Fondos Adicionales | $ 17.000 | $ 25.500 | Según lo acordado | Empleados, proveedores, etc. |
| Total | $81.750 | $135.350 | ||
Con Cartera Asignada
| Tipo de Costos | Valores en U$s | Cuando | A quien se Realiza el Pago | |
|---|---|---|---|---|
| Bajo | Alto | |||
| Tarifa Licencia Inicial | $ 20.000 | $ 20.000 | A la firma de FA | Franquiciador |
| Tarifa Negocio | $ 129.000 | $ 249.000 | A la firma de FA | Franquiciador |
| Mejoras | $ 1.000 | $ 2.000 | Según lo acordado | Servicios |
| Vehículo | $ 7.000 | $ 30.000 | Según lo acordado | 3 Partes |
| Equipo de Mantenimiento | $ 500 | $ 2.000 | Según lo acordado | 3 Partes |
| Alquiler primero 3 meses | $ 1.000 | $ 1.600 | Según lo acordado | 3 Partes |
| Arquitectónico, Legal y Contable | $ 2.500 | $ 9.500 | Según lo acordado | Proveedores |
| Mobiliario, instalaciones y equipos (excluyendo vehículos y remolques) | $ 1.000 | $ 3.250 | Según lo acordado | Proveedores |
| Materiales | $ 500 | $ 1.000 | Junto al pedido | Franquiciador |
| Inventario inicial, suministros y productos adicionales | $ 300 | $ 700 | Según lo acordado | Proveedores |
| Depósitos | $ 200 | $ 300 | Antes de la Apertura | 3 Partes |
| Entrenamiento | $ 2.500 | $ 5.000 | Según lo acordado | 3 Partes |
| Seguros | $ 2.500 | $ 4.500 | Según lo acordado | 3 Partes |
| Fondos Adicionales | $ 20.000 | $ 55.500 | Según lo acordado | Empleados, proveedores |
| Total | $188.000 | $384.350 | ||
Costos Estimados para Cartera de 30 casas con Managger
| Tipo de Costos | Bajo | Alto |
| Contables | $2.500 | $3.500 |
| Gastos Bancarios | $200 | $1.000 |
| Servicio Limpieza | $55.800 | $83.250 |
| Honorarios de los técnicos de Jardinería subcontratados | $7.200 | $10.800 |
| Honorarios de los técnicos para control de peste subcontratados | $2.988 | $2.988 |
| Honorarios de servicio Limpieza Piscina | $14.850 | $17.820 |
| Honorarios técnicos de Mantenimiento | $2.520 | $5.040 |
| Telefonía e Internet | $2.000 | $3.000 |
| Gastos Varios | $3.000 | $6.000 |
| Marketing | $3.000 | $6.000 |
| Seguro Responsabilidad Civil | $2.000 | $3.500 |
| Fondos de Marketing | $1.813 | $2.696 |
| Tarifa del sistema de facturación | $12.600 | $12.600 |
| Regalías | $15.964 | $22.476 |
| Part Time del Manager general | $9.000 | $9.000 |
| Librería | $1.000 | $2.000 |
| Staff 1 | $31.200 | $28.080 |
| Promedio de gastos Anuales | $167.635 | $219.750 |
¿Cuánto gana una franquicia de IPG? Según el 2021 FDD
| Flujo de Ingresos | 15 Casas Bajo | 15 Casas Alto | 25 Casas Bajo | 25 Casas Alto |
|---|---|---|---|---|
| Contabilidad | $2.000 | $3.000 | $2.500 | $3.500 |
| Gastos Bancarios | $100 | $500 | $200 | $1.000 |
| Honorarios de Limpieza | $28.157 | $25.462 | $46.928 | $52.837 |
| Honorarios de Paisajismo | $3.629 | $5.443 | $6.048 | $9.072 |
| Honorarios de Control de Plagas | $1.512 | $1.512 | $2.520 | $2.520 |
| Honorarios de Pisina | $10.206 | $10.206 | $17.010 | $17.010 |
| Honorarios de Mantenimiento | $3.779 | $5.557 | $6.298 | $9.262 |
| Telefonia/Internet | $1.000 | $2.000 | $1.500 | $2.500 |
| Gastos Varios | $1.000 | $3.000 | $2.000 | $6.000 |
| Publicidad | $500 | $5.000 | $1.000 | $7.000 |
| Gastos de Vehículo | $4.000 | $7.000 | $5.000 | $8.000 |
| Seguro de responsabilidad civil | $2.000 | $2.500 | $3.000 | $3.500 |
| Marketing | $1.271 | $1.679 | $2.118 | $2.798 |
| Tasas del sistema de facturación | $6.300 | $6.300 | $10.500 | $10.500 |
| Regalías | $9.391 | $12.912 | $15.653 | $21.520 |
| Librería | $250 | $750 | $500 | $1.000 |
| Staff | $0 | $0 | $21.840 | $14.560 |
| Gastos Anuales | $75.095 | $92.821 | $144.615 | $172.579 |
| Ingresos Netos Antes del impuesto | $50.943 | $79.926 | $65.449 | $115.334 |
Proyección de Ingresos y Gastos para 30 Casas con Managger Part Time
| Número de Cuentas de Gestión (Casas con piscina Townhomes y Condominios): | 30 Casas | |
|---|---|---|
| Bajo | Alto | |
| Flujos de ingresos (ingresos netos) | ||
| Honorarios de gestión (cuota fija cobrada cada mes) | $46.800 | $57.600 |
| Tarifa de la piscina (cuota fija cobrada cada mes) | $24.300 | $29.160 |
| Tarifa de jardinería (tasa fija cobrada cada mes) | $12.960 | $19.440 |
| Tarifa de control de plagas (tarifa fija cobrada cada mes) | $10.800 | $12.600 |
| Ingresos de Limpieza (variable) | $93.000 | $138.750 |
| Ingresos de mantenimiento (variable) | $11.700 | $23.400 |
| Ingreso Bruto Total | $ 199.560 | $280.950 |
| Ingreso Neto Total antes del Impuesto | $ 31.925 | $ 61.200 |